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所以，魔域横向对比下，便利店就是线下版本的手机(或APPStore)，那么假设未来几年是属于消费升级和品牌崛起的，谁能把握住终端，自然就能把控产品。KTV除了背靠友宝的友唱，太和还有背靠唱吧的咪哒，等等很多家。

但反过来，共享由于经济水平发展的差异性，在国内无印良品发展出了一条独特的品牌道路，这就是很有意思的地方。

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大家如果有先发优势，太和要快点把壁垒建构起来。在这个例子中，共享我们赚到了什么钱?我放弃了物流(仓储费用不要了)，赚取的是交易费和可能存在的供应链金融的钱。

(责任编辑：迈可森)

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